青汾酒V3新品尝鲜指南附青汾酒V6最新价格表和图片_2025版

随着新春的到来，酒企们蓄势待发，踏上了新征程。牛年之际，挑战与机遇并行。面对行业的剧烈分化，尽管中小酒企面临着生存空间的挑战，但资本白酒板块的回暖也让行业充满期待。酱酒热与名酒化的趋势，无疑为酒企带来了竞争焦点；消费升级与数字化趋势也对酒企提出了更高的要求。这是一个值得期待的牛年，酒企们正在积极布局新的一年。

茅台集团在新的一年中，将以高质量的党建引领高质量发展。通过明确政治建设为统领，把握正确的发展方向，确保党组织充分发挥领导核心作用。“五心茅台”战略的提出更是将茅台的发展理念深入人心。人才是茅台集团的重要资源，新的一年中，茅台将重点引进和培养技术人才、工匠劳模队伍，为企业的长远发展注入新的活力。五粮液集团在年度工作总结大会上明确了五大重点工作方向，从品质建设、文化建设、数字化建设到生态建设等方面都取得了显著成果。今年还将推进重大项目的开工建设，为未来的发展打下坚实的基础。郎酒面向社会公开招聘销售高管，吸引了大批行业内的优秀人才。习酒则在文化、技改、营销等方面进行了全面部署，为新一年的发展做好了充分的准备。从提升质量到深化技术改革，再到营销战略的调整，习酒正迈着坚定的步伐前行。

西凤酒：迈向两个宏大技改项目的新征程

在春天的步伐中，西凤集团于2月22日召开了一场动员大会，目标直指冲刺两个重要的“3万吨”技改项目，以及智能收酒勾酒管网工程项目。新京报的记者报道，今年西凤集团已经启动了三大技改项目，分别是储酒罐、制酒车间和制曲技改项目。其中，储酒罐项目已经顺利建成并投入使用。而制曲技改项目一旦投产，预计将新增大曲产能达到惊人的三万吨。红粮系统规划也将带来总基酒产能的显著提升。

竹叶青：策略创新与市场选聘的变革之路

在竹叶青产业公司召开的新春大会上，杨波执行董事明确提出了公司的新营销策略——“231”，强调突破重点市场与双盘拉动，以及前后一体化、服务定制化和激励市场化的创新思路。公司的人事改革也同步进行，以业绩为导向的职级评定原则被确立，内部选聘与外部招聘的结合将成为未来的干部结构变革的主流。这将为竹叶青的市场扩张注入新的活力。

古井贡酒：智能化技改引领酿酒新纪元

古井贡酒的非公开发行股票申请近日获得证监会的受理，标志着其酿酒生产智能化技术改造项目的正式启动。该项目占地约1830亩，计划建设期为五年。一旦完成，古井贡酒将实现年产原酒6.66万吨、基酒储存量达28.4万吨、灌装能力提升至13万吨。古井贡酒也在积极招聘一线酿酒技工和技术人员，为这一重大项目储备人才。

今世缘酒业：四大战役引领新篇章

在新的一年里，今世缘酒业已经制定了四大战略战役。从“国缘V系”攻坚战到省外市场突破战，每一项战役都是为了推动公司的新发展。公司还将重点关注品质营销、文化营销、体验式营销和数字化营销，以期在市场竞争中取得更大的优势。

老白干：四大营销方向助力品牌发展

衡水老白干营销有限公司正沿着品质营销、文化营销、体验式营销和数字化营销四个方向进行大规模转型。这是其在“十四五”期间发展的关键战略，旨在坚持“长期主义”，实现品牌的长远发展。

迎驾贡酒：四大产业齐头并进

迎驾贡酒正重点发展白酒、饮料、石斛和旅游四大产业，并提出了百亿迎驾、百年品牌的宏伟目标。其销售公司也发布了“223”营销战略，致力于打造进攻学习型团队，扩大洞藏市场，提升品牌美誉度和信息化管理水平。

酒业：解决基酒问题，保障扩产需求

酒业在春节后的工作会议上明确了今年的重点工作，包括全面复产、工程复工、市场启动和春季糖酒会的准备。他们也面临着包装供应、结构调整、基酒扩能扩产保障和人才持续发展等挑战。为了解决基酒问题，酒业已经正式开工其万吨酱香白酒扩建工程，以确保今年10月份能顺利投粮下沙。

景芝酒业：英雄辈出，以收入论英雄

我们将迈入新的征程，致力于酒类营销创新，打造中国酒类营销的新时代。我们将实施一系列雄心勃勃的计划，以推动酒类产业的繁荣发展。

我们将实施酒类营销创新计划，这是一个富有前瞻性的策略，旨在引领酒类市场的新潮流。我们的目标是创造出一个全面的中国酒类营销平台，让各类酒品在这里汇聚，展现其独特的魅力。

接着，我们将启动“川酒贸易强基计划”。这是一个为集团迈向国内乃至世界500强奠定基石的关键计划。我们将倾注全力，整合资源，提升川酒的品牌影响力和市场竞争力。

我们还将实施“川酒地产品牌计划”。通过这个计划，我们将深入挖掘川酒的文化特色和历史底蕴，将其融入品牌建设中。我们将倾力打造具有独特酒业特色的地产商，让川酒的文化魅力在全国范围内得到广泛认同和赞誉。

这些计划的实施，将为我们打开新的发展空间，推动酒类产业的创新和发展。我们坚信，通过我们的努力，将为中国酒类产业带来新的繁荣和活力。