到底是推行计时还是推行计件？该如何选择？

【工厂管理课堂】为你解答：员工的薪酬制度是采用计时薪酬制还是计件薪酬制一直是个争论的话题，有的企业从计时切换到计件，有的企业却从计件切换成计时，两种薪酬考核制度各有其优势，选择适合自己企业的才是最好的。

下面我们对两种薪酬制度的关键要点进行分析，对两种制度的优缺点进行说明，让你能找到适合自己企业的方式。

计时薪酬考核制度的要点分析计时薪酬：是指按照单位时间薪酬标准和工作劳动时间来计算员工薪酬。

其中单位时间薪酬和工作时间是两个关键要点，有两个重要的前提：

有科学的确定单位时间薪酬的标准，其中根据不同工作岗位的工作复杂程度、技术含量高低等来决定。有健全的员工考勤制度，工作时间是考核的重要指标，其中如何统计出有效的工作时间是关键。关于计时薪酬制度中计时考核的理解：

计时工资不是简单的单位时间薪酬×上班时间数，有效的时间才是关键计时薪酬制度也要有单位时间的产量要求，要完成规定时间的一定产量计件薪酬考核制度的要点分析计件薪酬：是指按照计件单价和员工生产的合格产品数量来计算员工薪酬。

其中科学的计件单价和员工生产的合格品数量是两个关键要点，也有两个重要前提

科学的单位定价标准，单价的制定是计件薪酬制度的核心，单价太低对员工不能起到刺激的作用，单价太高则会损失企业的利益。合格的产品数量，为了避免员工只重数量而忽视质量的情况，必须把数量定义为合格的产品数量。关于计件薪酬考核制度的理解：

计件是通过单位时间的产出数量来刺激员工，通常数量是员工关注的第一要素单价的制定不仅仅是考虑标准工时，产品良率、线外辅料工作也要考虑在内稳定、足够的生产任务也是计件制推行的保障，没有足够的物料保证会影响员工的积极性计时薪酬制和计件薪酬制的优缺点无论是计时还是计件，优缺点非常明显，但两种制度的目的是一致的，就是体现多劳多得。

计时的优点是可以更好的保证产品质量，管理也比较简单，员工的工作压力和工作强度较低，计时的缺点也很明显，就是容易出现“吃大锅饭”和“混日子”的情况，员工的效率不高。计件制的优点是可以刺激员工的积极性，提高工作效率，这也是很多企业选择从计时切换到计件的原因。计件制的缺点是员工为了个人利益最大化只注重产出数量而忽视产品质量，针对两个缺点有什么补救的措施？

针对计时制效率不高的问题可以通过规定单位时间内的产出数量来辅助，员工不能只要上班就给相同的工资，相同时间内产出10个产品和产出100个产品的人应该拿到不同的工资，虽然是计时但也需要对数量有要求。针对计件制质量得不到保证的问题可以通过考核产品的合格率来辅助，员工不能只要产出一个产品就付钱，产出的是不合格品当然就要扣除，如果造成材料报废还要求进行扣款处罚。薪酬考核制度推行的注意事项两种考核制度各有优势，具体要根据企业的实际情况来决定，如果产品工艺不稳定，数量少品号多的情况可以选择计时制；如果工艺稳定，数量大的单一产品可以考虑计件制。无论是哪种制度的推行，前期的准备工作很重要，员工对新的制度在前期都会存在抵制情绪，对员工的宣导和讲解，消除员工的抵制情绪很有必要。计件制的推行过程中要注意员工“挑单做”和“抢单做”的情况，避免员工为了个人利益挑选容易做的产品做，而难做的产品没有人愿意做。在推行之前要经过大量的数据统计和仔细核算，对于单价的制定要讲究策略，前期单价不宜定太高。计时和计件到底哪种好没有绝对，也不必要纠结一定要推行计件，适合自己企业的才是最好的，也可以在企业推行计时+计件相结合的方式，部分工序推行计时。制度推行后要进行数据跟踪，通常不会一次性到位，要根据实际情况不断进行调整。最后问答通过对计时薪酬制度和计件薪酬制度中关键要点的分析和说明，让大家清楚了如何保证两种制度发挥应有的效果，

也通过两种制度的优缺点对比，给出了选择哪种制度的建议，

最后分享了几点制度推行中的注意事项和建议，制度没有绝对的好还是不好，选择合适自己公司实际情况，能达到激励员工目的就是最好的制度。

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